决策能力

动机

• 生活是所有选择的总和。
• “令人满意的选择”和“最好的选择”之间有着巨大的差异。
• 我不是环境的产物，而是自己决策的产物。

概念框架

优质决策工具

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决策思维模型

内心董事会

政治学最伟大的价值，就在于清晰判断各方的利益。

内心董事会就是在内心里，想象几个不同的角色，每个角色拥有自己的立场和意见，拥有自己的利益关切点，在处理复杂问题时，分别站在不同的角色上去思考和处理问题，进而找到最合适的解决方法。

偏见

👉 1. 决策与结果无关

面对不确定时，我们必须从做出决策的那一刻判断决策的质量，而不是待结果明了后再取评判。因为我们能控制决策，但不能控制结果。结果可能在很长一段时间之后才能显现，也可能影响是多方面的。

因此，决策的质量不能用结果来评判。

陷阱

参考资料

1. 《斯坦福商业决策课》，卡尔•斯佩茨勒，汉娜•温特，珍妮弗•迈耶，湖南文艺出版社
2. 《决策与判断》，斯科特·普劳斯，人民邮电出版社
3. 《决策思维》，王嘉陵，东方出版社
4. 《做出好决定》，斯蒂芬·P·罗宾斯，北京联合出版公司·后浪出版公司
5. 《行为设计学》，奇普·希思 (Chip Heath) / 丹·希思 (Dan Heath)，中信出版社
6. 《思维的发现》，迈克尔•刘易斯 (Michael Lewis)，中信出版社（行为心理学）
7. 《决断力》，奇普·希思 / 丹·希思，中信出版社
8. 《不确定世界的理性选择》，雷德·海斯蒂 (Reid Hastie) / 罗宾·道斯 (Robyn M. Dawes)，人民邮电出版社（专业性较强）
9. 《决策心理》，李纾，华东师范大学出版社（专业性较强）
10. 《选择、价值与决策》，丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman） / 阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky），机械工业出版社（行为经济学决策理论）